Ihr Ziel, meine Aufgabe: Unternehmen neu ausrichten, Vakanz überbrücken, Krise bewältigen.
Ich werde von mittelständisch geprägten Unternehmen der produzierenden Industrie und technischen Dienstleistungen als Interim Manager auf erster oder zweiter Ebene in Finance und Controlling oder als Berater projektbezogen beauftragt. Als erfahrener, durchsetzungsstarker und zugleich kooperativ-kritischer CFO überzeuge ich Inhaber, Kapitalgeber und Geschäftsführung ebenso wie die Führungskräfte in Verkauf, Produktion und Technik.
Ob zur Überbrückung einer Vakanz während des Recruitings oder einer Elternzeit, ob temporär bei der Integration in einen Konzern oder projektbezogen zur Neuausrichtung des Unternehmens – mit stets aktuellem Fachwissen und langjähriger Führungserfahrung rechtfertige ich dieses Vertrauen.
Kontaktieren Sie mich – wir stimmen höchst vertraulich die konkreten Anforderungen Ihres Unternehmens mit meinem spezifischen Leistungsspektrum ab. Kontakt: +49 151 50 68 38 38
Ich arbeite gerne für das Erreichen Ihrer geschäftlichen Ziele.
Helmut Riske
Finance / Compliance
In über 20 Jahren als CFO und Geschäftsführer habe ich das Tagesgeschäft des Finanz- und Rechnungswesens verantwortet, und dabei organisatorisch / technisch in einer Vielzahl komplexer Restrukturierungen neu ausgerichtet. In Anwendung von MS Office, CODA, SAP FI und NAVISION:
- Buchhaltung: Abschlüsse erstellen und Compliance sichern
Aufbau, Reorganisation, Zentralisierung und Optimierung von Prozessen in Rechnungswesen und Finanzbuchhaltung zur effizienten Erstellung prüffähiger Abschlüsse nach HGB und IFRS. Validierung der vollständigen Dokumentation für Ratinganalysen, Anhang und Compliance (auch SOX 404).
- Reporting: Informationen visualisieren und Entscheidungen analysieren
Integration von klassischen Daten aus der Finanzbuchhaltung und Leistungskennziffern aus Vertrieb, Produktion und Technik in ein verdichtetes Reporting für Eigner, Banken und Management. Einsatz von flexiblen Tools um Szenarien zur künftigen Auswirkung von Maßnahmen auf KPI`s zu prüfen.
- Organisation: Unternehmensplanung strukturieren und Restrukturierung optimieren
Kurz- und mittelfristig wirkende Auftragsbestandsanalyse, Fixkostenentwicklung und Investitionstätigkeit werden in eine prospektive Kapitalflussrechnung zwecks Soll – Ist Vergleich zusammengeführt. Ableitung strategischer Unternehmensziele in Target - Costing und Planbilanz.
Controlling / Turnaround
In Unternehmen basieren Wachstum und Erfolg auf der Leistung von Menschen. Meine kritisch unterstützende Zusammenarbeit mit den Fachleuten aus Technik, Vertrieb und Administration, und der Einsatz von Tools wie COGNOS, Professional Planer und SAP CO haben sich bewährt:
- Cash: Working Capital minimieren und Cash flow planen
Optimierung einer integrierten Unternehmensplanung mit Artikel, Mengengerüst, Preis, Einzelkosten im Zeitraster der Wertschöpfungskette. Eskalationsmanagement bei Abweichung von Lieferzeit und Zahlungszielen. Überleitung zur rollierenden Steuerung von Cash Flow und Investitionen.
- Costs: Kalkulation validieren und Auslastung optimieren:
Aufbau und Aktualisierung einer hochautomatisierten Erfassung der Kosten- und Leistungsdaten im Unternehmensprozess. Besondere Analyse von Umlagen, Auslastungsschwankungen und Kosten der Qualitätssicherung. Planung von Investitionen und Deckungsbeitrag je Kostenträger und Kostenstelle.
- Customer: Angebote fixieren und Aufträge berechnen
Organisation und Prüfung des Risikomanagements zu individuellen Angeboten und Abweichungen vom Standard – Rahmenvertrag. Workshops mit Geschäftsführung, Produktion, Vertrieb, Recht, und Qualitätsmanagement zur Analyse von Kalkulationsabweichungen und Terminverschiebungen.
Merger & Acquisitions
Die zielorientierten Abläufe in M&A - Prozessen zur Ausgliederung oder Integration mittelständischer Unternehmen speziell in internationale Konzerne habe ich in über 20 Jahren Praxis bereits in vielen Projekten umgesetzt. Vor dem Kick-off arbeiten verantwortliche Teams an diesen Schwerpunkten:
- Priorität: Kunden überzeugen und Prozesse überarbeiten
Aktualisierung der Produktlebenszyklen im Portfolio pre- und post-merger. Ausarbeitung von kundenspezifischen Konzepten zur kurzfristigen Sicherung und zum mittelfristigen Wachstum. Analyse und Konkretisierung von neuen Prozessen der optimierten Leistungserstellung post-merger.
- Mitarbeiter: Organisation ausrichten und Leistungsträger motivieren
Moderation von zielorientierten Workshops mit den Leistungsträgern vor und während der Veränderungsprozesse zur Verzahnung der neuen Organisation und Prozesse. Mitwirkung bei der Personalentwicklungsplanung. Beratung zur Compliance mit praktikablen Vollmachtsregeln.
- Ziele: Projekte initiieren und Unternehmensplanung konkretisieren
Ableitung der operativen KPI aus der strategischen Unternehmensplanung und Überarbeitung der kurz- und mittelfristigen Teilpläne. Festlegung von abgrenzbaren Projekten mit messbaren Zielen zur Weiterentwicklung von Märkten, Produkten, Mitarbeitern und Supply Chain Management.
Projekte / Kunden
Ich bedanke mich für das entgegengebrachte Vertrauen meiner Kunden und Kollegen. Auch aus diesem Grund sind die konkreten Projektinhalte nicht öffentlich. Auf Anfrage stehen zu den Projekten persönliche Referenzen gerne für weitere, direkte Auskünfte zur Verfügung.
Ich freue mich, auch Sie kennen zu lernen.
Helmut Riske
Aufbau und Implementierung neuer Strukturen in Finance und Verzahnung mit digitalisierter Supply Chain im globalen Markt der zivilen Anlagensicherung mittels neuer VC - Investoren.
Beratung und Umsetzung der neuen Buy and Build - Strategie der Gesellschaft für Sprachdienstleistungen, Erschließung neuer Branchen, Akquisition im deutschsprachigen Raum nach Übernahme durch ECM Beteiligungsgesellschaft.
Architektur, Produktion und Vertrieb hochwertiger, schlüsselfertiger Fertighäuser aus Holz. Im Auftrag von H.I.G. Europe, London; vier inhabergeführte Gesellschaften in drei Ländern zur Green Building Group reorganisiert.
Entwicklungsgesellschaften zur Massenproduktion neuartiger Speichertechnik von Strom im industriellen Maßstab zur mobilen Energieversorgung.
Kunde wünscht Vertraulichkeit. Langjähriger CFO und Vertrauter der Eigentümer erleidet Burnout, erhält fachliches CFO Backup bis zur vollständigen Genesung.
Mit Infoteam Training Services werden Key Account Manager Europe in holistischer Analyse zur Auslagerung des Dokumenten-Managements zu RICOH geschult.
Projektleitung bei erstmaligem Einsatz des CRM für das Geschäftsfeld Banken und Finance zur Steuerung und Dokumentation der Vertriebs- und Produktionsprozesse.
F&E für neue, marktreife Energietechnologie nicht brennbarer Batteriezellen. Holding in Basel / Schweiz mit aktiven Tochtergesellschaften in D-CH-USA.
Betriebswirtschaftliche Beratung zu Franchisekonzept, Investition, Working Capital, Personalführung, Controlling und Finanzierung eines Bodymed – Centers.
Initiales Wissen und Training zur interaktiven Analyse und Planung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage fachfremder Führungskräfte mit erster P&L Verantwortung.
Meine wesentlichen Projekte in Festanstellung:
Deutsche Gesellschaft des Weltmarktführers für Übersetzungstechnologie in Automotive, Medizintechnik und Industrie. Verantwortliche Leitung umfassender Restrukturierungs- und Integrationsprojekte als Geschäftsführer für Deutschland, auch nach Übernahmen durch Wettbewerber in 2001, 2002, 2004 und zuletzt 2006 durch Lionbridge Technologies Inc. / USA.
Kaufm. Leitung beim Abschluss eines erstmals konzernweit ausgeschriebenen Vertrags in Millionenhöhe durch globalisiertes, integriertes Produktionskonzept "in the cloud", Betreuung durch Lionbridge in Deutschland, Warschau, Mumbai.
Ursprünglich mittelständisches Familienunternehmen Sintermetallwerke Lübeck GmbH als Lieferant gesinterter Formteile für Automobilindustrie. Verantwortliche kaufmännische Leitung zur Restrukturierung und Integration in den Konzern GKN Sintermetals Ltd. / UK.
